粉丝福利|《战略成本解码》价值型财务管理者必修课

2019-05-14  17:42
在大众眼里,财务工作稳定又轻松,可是只有身在其中的财务人才能体会个中滋味:

挣着卖白菜的钱,操着卖白粉的心;

与业务部门沟通不畅,起冲突,工作进展不顺!

伴随财务共享中心、财务机器人的出现,别人眼中的“金饭碗”,如今也要面临失业。

没有一份工作不辛苦,财务更是这样。

尤其是,伴随资本寒冬下企业生存压力加大,财务人员的综合能力受到了极大考验。能否做好成本管理,为企业降本增效,将直接关系到他们的职业发展和升职加薪。然而,很多财务人员在做成本管理时,经常遭遇来自各方面的挑战:

  • 老板对成本控制不断提出高要求,不知从哪儿入手,经常焦头烂额;
  • 辛苦做出成本分析报告,别的部门却不当回事,经常怀疑自身工作的价值;
  • 说起降成本,其他部门都觉得是财务的事,不知道怎样让他们重视起来;
  • 业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响,成本超支了,才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?
  • 间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊?

事实是,你的很多工作瓶颈其实是因为,缺少战略成本管理的意识和方法!传统的财务思维,总是把眼光局限在单纯降低成本上,而能够真正为企业创造价值的财务人员,一定是有战略高度,通过管理会计的思维、工具和方法,为企业赢得竞争优势。

 

为了能帮助财务人员做好战略成本管理,助推财务人职场晋升,优财旗下的管理会计研究院特别开发了这场《战略成本解码》大型线下公开课,历经两个月的精心打磨,调研、试讲、迭代和升级,将于2019年5月18日北京火爆开讲!

课程安排

主办单位:优财(中国)CMA培训中心

时间:2019年5月18日9:00-17:30

地址:北京中油宾馆 • 华府酒楼四层功能厅

主题:《战略成本解码》— 价值创造型财务管理的变革与实践

 

课程收益

1、掌握变动成本法,清楚地知道订单是否盈利;

2、掌握成本管理方法体系,晋升核心管理层;

3、灵活运用标准成本法和变动成本法,优化战略成本管理体系;

4、掌握成本预算中的经典预测方法和工具,从战略高度规划企业经营发展方向;

5、拆解华润啤酒在实际工作中遇到的问题和解决方法,更好地落地实操;

6、外企500企业成本控制方法及应用工具;

7、把握经济形势,更新财务成本理念;

8、200+企业CFO/财务总监/高级经理的人脉圈 ;

 

课程四大模块

模块一:价值创造型财务管理的实践

第1讲:财务从业者面临的8大危机

第2讲:作为一个财务,如何考虑创造价值?

第3讲:如何制定企业战略目标

第4讲:如何设计成本控制体系,实施成本管理?

模块二:企业战略成本管理解析

第1讲:新形势下成本管理的发展历程

第2讲:战略成本管理使用什么工具?

第3讲:变动成本法的优劣势(世界500强案例)

第4讲:标准成本法(世界500强案例)

第5讲:内部成本价值链管理(世界500强案例)

第6讲:变动成本及本量力分析

第7讲:战略成本实施案例(实战拆解)

 

模块三:世界500强企业案例分析

第1讲:华为成本管理案例

第2讲:华润集团成本管理案例

第3讲:福特Ford成本管理案例

第4讲:海尔集团成本管理案例

第5讲:中兴通讯成本管理案例

 

课程对象

从事财务工作,有志于提升职场竞争力的人员

企业财务总监、财务经理等管理人员

有兴趣寻求职业发展突破的职场人士

拥有CPA、中级、MBA的财务精英