高管观点|COO施伟:高增长背后的控场逻辑——创新企业支出管理
1918年的西班牙流感式疾病,1929年的经济大萧条,1968年的黑人大骚乱,2000年的科技股泡沫,2008年的金融危机,都梦幻般地浓缩在了2020年的上半年,使整个企业服务行业发生了翻天覆地的变化。在快速增速背后,大众对数字化的关注价值点,正在从流量向数字化协同+控场方向转移,“场景+费控”的节流管控,已不再是“少数人的路”,而是一条虽然陌生,但势在必行的路。
1918年的西班牙流感式疾病,1929年的经济大萧条,1968年的黑人大骚乱,2000年的科技股泡沫,2008年的金融危机,都梦幻般地浓缩在了2020年的上半年,使整个企业服务行业发生了翻天覆地的变化。在快速增速背后,大众对数字化的关注价值点,正在从流量向数字化协同+控场方向转移,“场景+费控”的节流管控,已不再是“少数人的路”,而是一条虽然陌生,但势在必行的路。
企业在日常经验过程当中会产生各种费用支出,这些费用支出是主要用于业务及其辅助活动之外开展的非独立核算经营活动发生的支出。包括:基本工资、补助工资、其他工资、差旅费、住宿费、加油费、职工福利费、社会保障费、公务费、业务费、设备购置费、修缮费和其他费用等。
2020年10月22日,陆享会CTCS
当我们想要进行一次出差时,需要找行政做机票、酒店等预定,需要找财务了解哪些因公消费能够报销、哪些票据不可以使用等等。
2020年10月12日,艾瑞咨询发布《2020中国企业费用支出管理行业研究报告》指出,受新冠疫情黑天鹅事件影响,2020年国内生产总值的年增长率预计将从2019年的6.1%下降至2.9%。
2020年10月12日,艾瑞咨询发布《2020中国企业费用支出管理行业研究报告》指出,受新冠疫情黑天鹅事件影响,2020年国内生产总值的年增长率预计将从2019年的6.1%下降至2.9%。
企业的费用支出管理主要是针对企业非成本性费用支出,从事前、事后及支付的全流程管理。企业的费用支出管理主要包括员工个人报销(商旅、出行、团餐等)和对公支出(企业广告、运输、咨询、研发、培训等)两大类,其核心价值则是通过信息化、数字化等手段,从员工和财务双侧实现降本增效,帮助企业增强支出管控能力。
2020年10月13-14日, 由IDG
本文转载自公众号“艾瑞咨询”