一只眼睛看到纸面上的话

另一只眼睛看到纸的背面

本期荐书

 《全面预算管理2.0》 

预算管理是管理会计重要的组成部分。自其诞生以来，预算管理在管理思想上不断与价值链管理、战略管理等融合，形成独具特色的预算管理理论。实践中，实施严格的预算管理已经成为大型欧美企业的管理“惯例”，是整个公司管理体系不可或缺的重要组成部分。

  全面预算管理2.0六大特色  

1.首次提炼了预算的“事项”新起点，以集团、子公司、部门、岗位为单位分别列示要 干的事项，对事项的列示、分解和管理贯穿预算的始终。

2.拓展了预算对象“事项”概念边界和内容体系。

3.创新了企业事项重要与否的标准：横向判断标准和纵向判断标准。

4.扩充了企业资源的内涵。

5.达成了预算与战略、计划的“事项”衔接模式。

6.实现了预算信息系统中业务语言与财务语言的无缝转换。

  解决管理者的8大难题  

1.将领导的思想转变为员工的行动。

2.促进战略的落地。

3.能够完成对资源的优化配置。

4.使收支可控。

5.使各部门各岗位有机地协调起来。

6.使新入岗员工最大限度获得以前各员工的经验。

7.将领导从繁杂的事务中解放出来。

8.使员工积极性得以释放。

   引领中国企业预算实践的指导手册   

第1章　解开管理者8大难题的钥匙

第2章　推行全面预算管理2.0的前提：重塑组织架构与企业文化

第3章　制度先行：权变的全面预算管理2.0制度

第4章　商业模式的表达：企业战略与预算编制

第5章　实施中的管控：预算执行授权与预算调整

第6章　驱动公司的正能量：预算考评与激励

第7章　不可或缺大数据平台：预算IT系统的建设

附录A　全面预算管理制度

附录B　全面预算管理委员会管理办法 

附录C　全面预算调整管理办法

附录D　全面预算执行与控制管理办法

附录E　全面预算编制手册

   获取方式   

活动时间 : 5月14日-5月19日

(领取仅限财务从业人员)