一只眼睛看到纸面上的话
另一只眼睛看到纸的背面
本期荐书
《全面预算管理2.0》
预算管理是管理会计重要的组成部分。自其诞生以来,预算管理在管理思想上不断与价值链管理、战略管理等融合,形成独具特色的预算管理理论。实践中,实施严格的预算管理已经成为大型欧美企业的管理“惯例”,是整个公司管理体系不可或缺的重要组成部分。
全面预算管理2.0六大特色
1.首次提炼了预算的“事项”新起点,以集团、子公司、部门、岗位为单位分别列示要 干的事项,对事项的列示、分解和管理贯穿预算的始终。
2.拓展了预算对象“事项”概念边界和内容体系。
3.创新了企业事项重要与否的标准:横向判断标准和纵向判断标准。
4.扩充了企业资源的内涵。
5.达成了预算与战略、计划的“事项”衔接模式。
6.实现了预算信息系统中业务语言与财务语言的无缝转换。
解决管理者的8大难题
1.将领导的思想转变为员工的行动。
2.促进战略的落地。
3.能够完成对资源的优化配置。
4.使收支可控。
5.使各部门各岗位有机地协调起来。
6.使新入岗员工最大限度获得以前各员工的经验。
7.将领导从繁杂的事务中解放出来。
8.使员工积极性得以释放。
引领中国企业预算实践的指导手册
第1章 解开管理者8大难题的钥匙
第2章 推行全面预算管理2.0的前提:重塑组织架构与企业文化
第3章 制度先行:权变的全面预算管理2.0制度
第4章 商业模式的表达:企业战略与预算编制
第5章 实施中的管控:预算执行授权与预算调整
第6章 驱动公司的正能量:预算考评与激励
第7章 不可或缺大数据平台:预算IT系统的建设
附录A 全面预算管理制度
附录B 全面预算管理委员会管理办法
附录C 全面预算调整管理办法
附录D 全面预算执行与控制管理办法
附录E 全面预算编制手册
获取方式
活动时间 : 5月14日-5月19日
(领取仅限财务从业人员)