活动回顾|「数字化新主张 · 下一代财务重生计划」北京站圆满落幕,精彩集锦合集
10月15日晚18点,分贝通首场年度自办全球峰会「数字化新主张 · 下一代财务重生计划」北京站圆满落幕。
 

企业数字化转型,财务人在路上。分贝通倾力邀请业内嘉宾齐聚,上海国家会计学副教授刘梅玲、分贝通副总裁黄祥发、华胜天成财务总监田驰、华诺奥美财务总监孙立娜和金蝶北京解决方案中心总经理李建五位财务领域嘉宾,就财务数字化升级的方法论和办法进行了分享。

 
以下为5位嘉宾精华总结:
 

01

来自上海会计管理学院刘梅玲教授,现场带来《企业如何通过财务数字化驱动全链价值》的主题分享。刘教授专攻财政学领域多年,培养大量会计领域高端人才,专注财务管理、财务共享、职能财务等范畴内的研究咨询。这次分享,刘教授以其在财政税收领域的知识和研究积累,为现场嘉宾带来了系统性的企业财务管理升级的思路和办法。
刘教授认为,“数字化只是手段,财务职能转型才是目标”她还指出,财务数字化建设较通畅的路径是把财务共享作为数字化的起点,大数据分析和管理为阶段性终点,从实际出发选择和应用新技术。
 
现场,刘教授还针对财务会计工作职能,从现状分析,后期改进,以及整个从业人员的职能发展框架等角度出发,为现场嘉宾献上了宝贵的专业研究总结和实战指导。

在接下来的两周,分贝通微信公众号将不定时推送刘梅玲教授的完整演讲内容,敬请期待!

02

新的商业模式层出不穷,驱动企业拥有更敏捷应对外界变化的能力,内功的提升显得尤为重要,而业财融合是对企业运营决策、管理效率和风险规避都至关重要,这也是业财融合引发业界热议的原因。
来自金蝶解决方案中心总经理李建就业财融合,展开《业财融合助力企业经营管理提升》主题演讲。
 
李建认为,“财务人转型更准确的说是会计人转型,传统的会计人员要做更多的做业财融合的工作,通过数据洞察来赋能业务及决策。业财一体是业财融合的起点,融合是一个动态的工程。”
此外,李建还基于企业业财融合的不同场景融合、企业赋能和财务人员的职能规划等角度进行了专业解析。
 

在接下来的两周,分贝通微信公众号将不定时推送李建先生的完整演讲内容,敬请期待!

03

在财务数字化转型中,有许多企业已经走到了前面。峰会现场,华胜天成财务总经理田驰带来《财务数字化转型实践分享》,以其利用分贝通在企业财务数字化转型实践分享案例,帮助企业们增效。

田驰表示,“企业数字化转型的主要目标是重构企业的核心竞争力,财务是企业数字化的一个切入点。利用共享中心的模式来完成转型,设立财务BP分管业务财务和战略财务,做到会计政策、会计科目、会计流程、会计标准的四统一,同时打破财务和业务的数据孤岛,让系统真正为我所用。”

现场,田驰还将具体实践案例中的一些经验进行总结分享,帮助财务在具体工作中获得解决办法。


在接下来的两周,分贝通微信公众号将不定时推送田驰女士的完整演讲内容,敬请期待!

04

现场,还有来自华诺奥美的财务总监孙立娜女士带来《数智化时代企业业财融合挑战及应对策略实践》的分享。孙立娜具备17年的深厚财务工作经验,现场对疫情期间的财务工作、库存管理毛利率和财务尽职调查三个方面分享了实战案例。

她表示,“财务核算职能会被自动化取代,提供个性化服务才是价值。作为财务人,思维不能保守,改变很辛苦,还要学习新东西、要行动、要总结,但现在需要的不是这样的财务,要推开财务室的门走出去贴近业务,才能实现财务的价值。”

随着信息技术的发展和线上化的进程,财务的职能正在向赋能企业决策和业务方向转移,财务如何在“变化”中突破?孙立娜利用多个典型案例,为财务人提供了解决思路。


在接下来的两周,分贝通微信公众号将不定时推送孙立娜女士的完整演讲内容,敬请期待!

05

现场,东道主代表分贝通副总裁黄祥发分享了财务的数字化的构建中支出管理细分的部分如何重塑财务的新生态主题内容。黄祥发在SaaS企服领域有着多年的实践经验,基于分贝通5年多企业财务支出管理的业务客户实践出发,为企业的财务数字化提供独到见解。
 
黄祥发提出,过去财务数字化的思维惯性是财务的线上化,但我们应该从底层逻辑上思考如何做财务数字化?这么冗长的报销流程能不能没有?如果没有这些流程还能否解决企业管控的需求?
分贝通的过去五年,都在解答黄祥发提出的这些问题。利用移动支付新技术和线上化,能够让企业告别报销,打造企业支出的新体验。现场,黄祥发基于企业支出的个人支出、个人借款、对公付款等功能单元,提供解决企业高重复性、低成效的报销问题的整体参考解决方案。
 
如果您的企业财务支出管理有数字化升级和降本增效的需求,黄祥发先生的演讲内容将帮助您获得解决办法。
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