6月12日，一场聚焦“数智赋能，降本增效” 的深度探索在北京园博园的依文城堡展开——分贝通携手依文集团，共同举办 【走进依文】 主题活动。活动中，与会者们：

• 汲取经验启发：深入了解了依文在财务管控、组织效能与数字化转型上的实战经验，为自身企业探索降本增效新路径提供借鉴；
• 沉浸品牌脉络：漫步依文城堡的回忆长廊与深山市集，在时光印记中读懂一个民族品牌的成长史与中国传统工艺的魅力；
• 定格独特印记：亲身参与非遗成衣与漆扇制作，将一份融合传统匠心与数字创新的“时光印记”带回家。

刘学锋：重要时刻穿依文，数字动能兴产业

活动伊始，来自依文集团的东道主刘学锋为与会嘉宾进行致辞。他首先回顾了品牌31年发展历程，从陪伴无数人“重要时刻”的服装品牌，到如今覆盖多领域的集团，依文的根基始终在深厚的服装产业链。

他点明企业数字化战略的核心价值：“依托服装产业链的深厚积淀，我们完成了从信息化到企业数字化的升级，如今正将自身实践转化为推动全产业转型的动能”，刘学锋强调，这一路径的本质在于 “让企业的数字化能力，成为撬动产业升级的杠杆”。

薛乐：上承战略，下启业务

依文集团信息总监薛乐向与会者勾勒出依文的数字化进阶图景：从信息化奠基的底层构建，到数据驱动发展的系统融合，再到业财协同深化的生态打通，如今正迈向 “AI智能探索”的新阶段。薛乐强调，这一历程的本质是 “让技术深扎业务土壤，将单点效率转化为全局革新” 。

在此过程中，分贝通为关键场景赋能：通过聚合差旅资源降低综合成本，依托动态差标体系辅助财务决策，以定位免审机制提升员工效率，并借力BI分析打通预算与订单数据，构建起敏捷的智能费控闭环

刘奕萍：可量化的财务成果

依文集团财务副总监刘奕萍从财务管控实践出发，指出服装行业降本核心在于生产采购与配送成本控制。她强调，选择分贝通的关键在于其整合多平台商旅资源的能力，有效避免系统碎片化所致重复对接成本，并通过事前审批线上化将风控节点前置，大幅削减事后纠偏工作量。

降本增效不是口号，而是让系统能力转化为可量化的成本优化。“未来，我们期待与分贝通共建‘双向赋能’生态：服务商精准响应痛点、提供行业经验，企业反馈实践需求驱动产品升级，使降本增效从口号落地为可量化的财务成果。”刘奕萍期待到。

黄祥发：企业降本增效需双轨并行

分贝通副总裁黄祥发在这场数智降本实战中，以服务商身份分享行业洞见：企业降本增效需双轨并行——通过聚合300余家供应链资源，实现机票酒店85%价格优势率，可年省5%-6%成本；再依托全流程数据洞察对比行业基准，推出“机火车联动推荐”“用车一体化”等策略，进一步释放5%-10%降本空间。

面对未来，分贝通正推进智能差旅助手研发，以对话式AI一键生成合规行程方案，化解员工效率与企业管控间的传统矛盾。“资源聚合筑牢价格底线，数据洞察深挖管理空间——双轨协同，让每一分成本优化可量化、可持续。”黄祥发总结道。

会后，与会嘉宾移步依文城堡四层，亲手体验非遗成衣与漆扇制作。指尖穿梭千年传统，色彩点染素白扇面，笑语交织间匠心流转，将“数智赋能”的理性哲思，沉淀为触手可及的文化温度。

今日，我们于城堡中触摸历史，在数智蓝图预见未来，更借手工环节感知匠心。未来，分贝通将继续陪伴企业——以数字为舟，以初心为舵，持贯通产业链之视野，怀守护匠心之敬畏，驶向降本增效的新程！