业财一体化，或者说，业财融合是许多财务人关心的话题。

传统模式下销售和财务体系是前台和后台部门，之间主要是流程化的方式进行协作。但是随着近些年前端业务的变化速度加快，对于后端财务体系的响应速度要求越来越高，而财务体系本身是一个相对稳定也必须稳定的体系，这就对财务体系提出了更高的要求。

如何让“慢”系统，与“快”系统更好的结合？

面对这样的要求，业务-财务一体化成为了大势所趋。

借助于企业系统信息化，让业务体系和财务体系之间，通过系统化的数据流转、信息互通、流程管理，实现数据融合、业务融合、管理融合，促进前后端数据流、业务流、信息流的流转效率，提升后端对前端的支撑和响应能力，以应对复杂的业务变化。

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目前的业财一体化中，都面临哪些挑战呢？

业财融合通常是站在财务工作角度讲的，财务主动和业务融合，而不是站在业务角度让业务部门主动来和财务融合。所以企业销售过程中的费控管理仍然存在诸多难题。

• 事前无计划：缺乏事前花费计划，事后缺少关联依据

• 费控执行难：有标准但执行不力，预算难以真正落地

• 审核费精力：费用审批周期长，员工填写不规范，沟通成本高，发票核验工作多

• 支付易出错：手工输入量又大，非常容易出错，网银资金很难追溯，查找起来麻烦

• 费用难统计：费用缺乏多维度统计，手工报表滞后不及时

• 记账繁琐沉重：75%的工作时间都花在记账了，难以实现真正的财务价值创造

随着企业业务的快速扩张，对外，企业无法从现有的会计账面中判断出对于该目标客户、项目等的支出是高于预期回报、还是低于预期汇报，事前管控缺失；对内企业人员的差旅报销、食宿等方面的支出成本直线上升，审批申报流程复杂，员工垫资严重，报销审核复杂且周期长，增加员工离职率，同样也对财务人员造成巨大工作量，无法发挥财务人员真正的经营性价值。

由此可见，在“业财一体化”的道路中，过往的报销解决方案是一个带来很多问题的方案。

因此，如果可以”干掉报销“，就可以加快“业财一体化”的进程。

为什么说，业财一体化，需要“干掉报销”的解决方案？

首先，什么是”干掉报销“的解决方案？

过去的企业员工的费用支出的流程大致可以归纳为：员工垫付——获得发票——财务审核——报销支付。尽管后来一些企业实现了员工可以实时通过网络申请报销，但是凭票报销、事后对账的模式始终未改变。

这是一种对于员工和公司都不算友好的模式。对于员工而言，垫付资金是一方面，如果报销周期长，可能面临发票丢失、账目混乱的问题。而对于公司来说，核对发票和账目本身就是一个浩大的工程，效率极低，事后报销也很难真正管控资金流向，虚报账目、项目超支等等问题层出不穷。

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“干掉报销”有什么好处

首先，意味着所有支出，均有源可查。用企业支付替代了个人报销，所有的支出何时发生，去向何处，用于何方都清晰可查；

其次，将支出的管控从”事后“变成了”事前“，支出的管控程度可以得到更大的提升，让预算与费用管理制度可以真正的落地；

第三，支出数据实时同步，将支出数据的颗粒度，从”月“为单位，转换成”天“甚至是”小时“。企业的支出数据沉淀，进而为未来的业务决策有了更加详实的数据依据。让”企业在做任何业务决策的时候，瞬间就知道财务结果“

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