如今的市场瞬息万变,随着各种局势和社会因素的转变,企业需要利用专业、科技、创新的力量助力业务全面升级,释放企业的创新活力与核心能力。在所有业务中财务承担着不可或缺的引领企业发展及调节的角色。通过科技创新的力量对财务管理的革新,将对企业的发展产生深远的影响。那么,在非常时期,如何进行财务管理革新把控企业稳定及增长成为财务人员关注的问题。

由此 , 分贝通推出《非正式CFO会谈》栏目,汇集财务领域创新者、变革者于一堂。邀请多家高成长企业CFO、财务KOL、新派财务解决方案方加入。首期以《非常时期,科技赋能企业财务“硬核”变革》为主题进行发散延展,邀请百融云创CFO赵宏强先生、用友薪福社合伙人杨锴先生、分贝通联合创始人施伟先生于直播中进行现场分享,与众多财务伙伴共同探讨未来企业财务面临的挑战与机遇。

01 先锋观点

百融云创CFO – 《高成长企业的智能财务管理》

随着市场环境及经济发展的变化, 至今为止财务领域共经历了四次重大的发展革命, 复式记账法-财务电算化时代-财务信息化时代-智能财务化时代, 目前大多数企业正处于向财务智能化转变的阶段 。那么, 什么是智能化财务管理, 高成长企业CFO应如何搭建企业自身智能化财务体系, 成为本次分享核心内容。

智能化财务是建立在云计算、大数据、人工智能等新技术等基础上并结合企业互联网化财务转型升级而产生的新形态。整体分为三个管理阶段 :

1) 数据 : 基于业数据的管理会计平台

2) 分析 : 基于商业智能的数据分析平台

3) 决策 : 基于人工智能的智能财务管理平台

高成长企业由于自身发展迅速, 内部管理跟不上高速发展脚步, 往往显现出诸多的财务管理问题, 如业务/财务数据不完整 、财务管理偏向柔性、业务决策闭环尚未形成等, 这些都大大的阻碍了财务管理的发展速度。同属高成长企业的百融云创利用其大数据服务商属性, 以业务增长为核心, 搭建起智能化财务管理体系 :

1) 通过业财融合数据提高对业务的感知力,感知业务成长促进融合

2) 通过多维度数据融合, 建立数据神经网络快速反馈业务变化

3) 通过智能化决策 , 简化决策流程整合决策信息, 提高决策相关性

△ 高成长企业智能财务管理闭环

分贝通联合创始人 – 《企业财务支出管理现代化、信息化转型之路》

个人支付因为有了支付宝、微信支付, 目前已经完全被移动支付彻底改变。而企业支付仍然面临繁琐的垫资、贴票报销审批的繁琐流程。同期对比美国现在的企业支付,传统方案中的支付基于信用卡,企业给员工发一张企业信用卡,整个的费用管理流程是基于费用管理软件,常用的消费基本上是相对集中的企业级服务商,租车公司、商旅公司等,形成相对体验流程还比较不错的闭环。但仍然存在一个问题,是所有企业支付的管控是后置的,费用已经支出后才对费用进行确认是否合理、合规。

所以今天美国正在开始出现新兴企业支付的解决方案,Brex、Divvy在硅谷都是非常新型的企业支付解决方案,最大的区别是把事后的费用管理变为事前的费用管理。比如Divvy的方案,每次支付的时候申请一张信用卡,类似于限定申请一张500元、专门用于餐饮宴请的虚拟卡,限制消费的类别、限额,实现事前的消费管控。

分贝通作为创新型企业支出管理工具,以“费用管控+企业支付”为核心,覆盖企业商旅用车、补助福利、企业服务等支出场景,利用事前、事中、事后全流程管控,帮企业提升支付体验,通过多维度数据分析与融合支撑企业业务决策,加速企业财务管理向智能化转型。

企业支出

△创新型财务支出管理解决方案

用友薪福社合伙人 – 《增收、降本-新型社会化用工赋能企业财务变革》

在数字经济时代,人与组织的关系发生了巨大的变化。在计划经济时代,劳动关系是工作生活一体化的包办形式,随着工业化时代的发展演变为雇佣关系。但是在数字经济时代,随着个体经济的发展,劳动关系正在向着合作模式转变。日趋艰难的用工形式以及新生代劳动者灵活多变的求职意向,也为传统雇佣的用工方式带来了挑战,那么作为企业的财务大脑,CFO如何能够在成本允许的情况下使企业大规模增长呢?

一种新型用工关系出现, 社会化用工是企业为了规模化发展,与大量自主经营个人建立合作的用工配置模式;双方遵循“风险共担、利益共享”的原则,建立合作关系。可以帮助平台型企业在不受人力成本限制下大规模增长,产生指数增长效应,另一方面是基于个人和企业之间真实的合作关系,在企业端形成一个完整的业务闭环,达到业务关系、法律关系、税务关系、支付关系全部合规 , 从而促进企业整体变革发展。

业务流程链条

△ 业务流程链条

02 圆桌讨论

问题1 : 在财务科技化、数字化转型的过程中 , 作为企业价值管理的核心部门, 财务部门在转型之路中扮演什么角色 ? 如何支持和适应企业转型 ? 核心观点 : 财务转型已成为人工智能时代必然。财务管理者更需要有创新的思维能力和商业洞察的能力,突破以往过于保守、谨慎的思维模式。为了更好地适应社会发展趋势,无论是大型企业还是中小型企业,在高速发展中的企业都应积极运用技术手段,升级管理,完善制度,增强核心竞争力和价值创造力。

问题2 : 在目前动荡的大背景下,从普通财务走到 CFO,怎样快速成长 , 请各位嘉宾给些实现建议 ? 核心观点 : 如今,财务领导者已不仅仅是“数字运算师”的角色,而渐渐演变为致力于实现 CEO 愿景的多任务战略管理者,同时掌控着盈利能力和生产力,需要具备战略规划能和叙事能力,对于新技术敏锐的感知力以及着眼整个公司的大局观。

《非正式CFO会谈》栏目作为分贝通重点打造的线上直播系列活动,希望通过嘉宾思想交锋、智慧碰撞中,探寻财务大咖们财务管理的心路历程和宝贵经验,帮助更多财务从业者挖掘新知、快速成长。

第二期活动火爆筹备中,拟邀银行业大咖、企业高管聚焦“企业现金流管理”进行深度探讨,期待更多合作伙伴加入,无论你是业内大佬还是行业先驱,小编等你加入 ( 邮箱 : yang.wang@fenbeitong.com ) 。

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