线上直播|后疫情时代,我们的财务风险管控该如何做?

自今年3月份以来,深圳、上海、北京等城市相继爆发聚集性疫情,对市场经济的正常运行造成了极大冲击。例如上海市的经济就已经开始衰退,据官方数据显示其3月份产值同比下降高达7.5%,而一季度全市规上工业总产值增长仅有4.8%。

覆巢之下焉有完卵?在上海市乃至全国范围内,不少企业都在疫情的波及下停产停工,陷入了巨大的困境之中。此时此刻,企业如何进行财务风险管理,如何进行合理的现金流预测和安排……如何,活下去!成为了不少企业经营者必须面对的头等大事。

要知道,对一家公司而言,现金流的重要性怎么说都不为过。它关系到公司的生死存亡,相当于企业的血液,企业现金流资金断裂=当场暴毙。如果一个公司没有充足的现金便无法正常运转,这种局面如果一直得不到改善的话,必然危及公司生存!资金只有流动起来,并且在流动中获取利益,才会推动公司的发展,才能保障公司在危机之中活下去。

那我们财务人又该如何让监测现金流的流转,规划它的流向,保障它的健康运行

在艰难的时刻,公司比往常更需要一个优秀的财务。所以,既然我们是一个公司的财务、一个管钱的大管家,就需要比往常更积极地学习掌握扎实和先进的财务技能,来帮公司渡过难关,同时实现自己职业生涯的成长和突破。

财务人们,难道你真的甘心只在公司做一个人肉采集器,不想做CFO吗?

此时不搏、更待何时!那么问题来了,我们该如何去做呢:

  • 更清晰地了解财务风险

当危机来临时,平时不注意的小隐患、小毛病,可能会成为公司要命的事情。

所以作为财务人,要通过梳理、分析、挖掘财务数据,帮助公司评估日常业务中的各项风险,也要全面评估主要的上游供应商和下游客户的财务风险,以免产生连带反应,造成公司出现大面积的坏账或者财务危机。

  • 进行更高效的现金流管理

在反复不定的新冠疫情威胁下,公司的每一分钱都要精打细算的花。

同时也要注意开源节流,能回笼的现金就尽可能的回来,能少花的钱就不要花,总而言之就是在保障公司正常运转的情况下,花更少的钱,为寒冬的到来做储备。

  • 建立业财融合的预算体系

凡事预则立,不预则废,不管什么时候都是不能坐吃山空的。

公司要运营下去总是要发展壮大的,所以钱虽然要省着花,但是该花的地方还是不能省的,而这些不是拍脑袋去决定的,少不了一个业财融合的预算体系做好企业财务风险管控

 

是不是很简单,财务人,你学会了吗?

如果还是不明白的话,也不要紧

5月11日19:00

特邀知名财务专家李薇老师分享

《财务人如何做好风险管控?解锁企业“救生工具”!》

在这场课程中,李薇老师将详细的为你讲解疫情中企业面临哪些财务风险,财务人又该如何体现财务”硬价值”,帮助企业破局求生