自今年3月份以来，深圳、上海、北京等城市相继爆发聚集性疫情，对市场经济的正常运行造成了极大冲击。例如上海市的经济就已经开始衰退，据官方数据显示其3月份产值同比下降高达7.5%，而一季度全市规上工业总产值增长仅有4.8%。

覆巢之下焉有完卵？在上海市乃至全国范围内，不少企业都在疫情的波及下停产停工，陷入了巨大的困境之中。此时此刻，企业如何进行财务风险管理，如何进行合理的现金流预测和安排……如何，活下去！成为了不少企业经营者必须面对的头等大事。

要知道，对一家公司而言，现金流的重要性怎么说都不为过。它关系到公司的生死存亡，相当于企业的血液，企业现金流资金断裂=当场暴毙。如果一个公司没有充足的现金便无法正常运转，这种局面如果一直得不到改善的话，必然危及公司生存！资金只有流动起来，并且在流动中获取利益，才会推动公司的发展，才能保障公司在危机之中活下去。

那我们财务人又该如何让监测现金流的流转，规划它的流向，保障它的健康运行呢！

在艰难的时刻，公司比往常更需要一个优秀的财务。所以，既然我们是一个公司的财务、一个管钱的大管家，就需要比往常更积极地学习掌握扎实和先进的财务技能，来帮公司渡过难关，同时实现自己职业生涯的成长和突破。

财务人们，难道你真的甘心只在公司做一个人肉采集器，不想做CFO吗？

此时不搏、更待何时！那么问题来了，我们该如何去做呢：

• 更清晰地了解财务风险

当危机来临时，平时不注意的小隐患、小毛病，可能会成为公司要命的事情。

所以作为财务人，要通过梳理、分析、挖掘财务数据，帮助公司评估日常业务中的各项风险，也要全面评估主要的上游供应商和下游客户的财务风险，以免产生连带反应，造成公司出现大面积的坏账或者财务危机。

• 进行更高效的现金流管理

在反复不定的新冠疫情威胁下，公司的每一分钱都要精打细算的花。

同时也要注意开源节流，能回笼的现金就尽可能的回来，能少花的钱就不要花，总而言之就是在保障公司正常运转的情况下，花更少的钱，为寒冬的到来做储备。

• 建立业财融合的预算体系

凡事预则立，不预则废，不管什么时候都是不能坐吃山空的。

公司要运营下去总是要发展壮大的，所以钱虽然要省着花，但是该花的地方还是不能省的，而这些不是拍脑袋去决定的，少不了一个业财融合的预算体系，做好企业财务风险管控。

是不是很简单，财务人，你学会了吗？？

如果还是不明白的话，也不要紧

5月11日19:00

特邀知名财务专家李薇老师分享

《财务人如何做好风险管控?解锁企业“救生工具”!》

在这场课程中，李薇老师将详细的为你讲解疫情中企业面临哪些财务风险，财务人又该如何体现财务”硬价值”，帮助企业破局求生。