作为一家业务布局全球的国际化企业，康明斯希望通过数字化财务转型，实现费用线上管控，员工告别报销，提升效能的目的。

分贝通的“费控+支付”平台完全符合康明斯现阶段的财务转型升级需求，双方达成合作，共同启动财务数字化的新篇章。

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全球动力解决方案提供商

康明斯创立于1919年，总部位于美国印第安纳州哥伦布市，在全球拥有约61,615名员工，全球范围内有600多家分销机构和8,000多家经销商，面向190多个国家和地区的客户提供产品和服务支持。2019年公司实现销售额236亿美元，净利润36亿美元。 2019年，康明斯位列《财富》美国500强第128名，并在福布斯全球上市公司2000强榜单上排名第485，该榜单综合了企业的营收能力、盈利能力、资产和市值作为评判准则。

早在1975年，康明斯便开启中国市场业务，是最早来华的跨国企业之一。康明斯长期坚持与中国大型企业结成战略联盟，实现共同发展。到目前为止，康明斯在华总计设有30家机构，包括16家合资企业，员工10,000多名。

康明斯及其关联子公司在华累计投资超过10亿美元，作为早期来华进行本地化生产的外资柴油机企业，四十多年来康明斯已经与包括东风汽车、陕汽集团、北汽福田、江淮汽车、柳工、重庆机电在内的中国商用车及装备制造领先企业组建了六家发动机合资厂，康明斯二十四个发动机系列中已有十五个在中国本地生产。

康明斯也是较早在华设立研发中心的外资柴油机公司，2006年8月，康明斯与东风公司合作设立的发动机技术研发中心在湖北武汉正式启用。历经四十多年的发展，中国区已成为康明斯全球规模最大、增长最快的海外市场之一。康明斯已经成为中国发动机产业的有机组成部分，通过合资/独资生产和技术转让，为中国发动机产业的现代化作出了自己的贡献。

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康明斯现阶段面临的挑战

康明斯-世界级的发动机制造商，康明斯公司总部设在美国，深圳公司负责华南区域的设备销售与售后服务。
由于客户前期在财务信息化上的部署还不够完善，员工差旅报销还是采用传统模式，没有形成费控+支付的完整管理闭环。现阶段康明斯覆盖业务比较广，对员工商务差旅、成本管控、数据分析的需求也越来越高，急需在较短的时间内完成财务数字化的升级。

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加强线上管控，让员工告别报销

费控+支付，让企业形成全流程费控闭环，省钱

• 打通“费用管控-场景支出-企业支付”的全流程闭环，覆盖了包括商旅用餐、差旅补助、福利采购等各种企业费用支出场景

• 数据沉淀，实时反馈，透明合规，统一结算等功能，满足康明斯现阶段企业降低成本、线上管控的需求

• 让企业完成事前管控，从管理支出上进行成本优化，同时提高企业效能

  财务告别繁琐臃肿的誊抄传统记账核票，省时

• 分贝通为企业按月提供详细账单、合规发票

• 企业可根据财务系统入账需求，将账单进行场景、部门、费用等多维度的拆分，一键导入并生成凭证

• 无需按消费记录逐一录入，极大的节省财务时间、避免出错

  企业支付，让员工告别报销，省事

• 员工通过分贝通平台进行机票、酒店、火车、打车等高频支出消费

• 规则内消费企业支付，员工无需垫资、贴票、报销，省去繁琐的报销流程，员工将更聚焦业务

  作为一家布局全球的国际化企业，选择分贝通作为其财务数字化转型升级的平台，重点完成传统报销、财务核票、员工填报的数字化的转型。企业统一结算、数据沉淀、实时分析的费控功能，极大的帮助企业提升了管理效能，降低了人工成本；员工告别报销，提升员工幸福感，鼓励员工专注业务效能。分贝通也将继续为保持技术创新、产品优化和服务专业而努力致力于为中国更多企业提供专业的财务数字化转型升级服务。