高管观点|财务数字化转型是赢在未来

10月17日~18日,由创业邦主办的2020 DEMO CHINA创新中国总决赛暨秋季峰会在成都举行,峰会聚焦“大健康、大消费、金融科技、企业服务、5G”五大赛道,分贝通凭借“费控+支付”相结合的创新型企业支出管理模式,与袋鼠云、法大大、旷视科技、能链集团、轻松集团、云徒科技等100为公司共同荣获“2020中国新基建创新力量TOP100”。

大会期间,分贝通联合创始人魏富强在“产业互联新基建发展论坛”中就当前我国企业数字化转型现状、行业发展、以及转型新势力等内容发表了精彩观点。

随着市场外部等增长红利的消失,数字化已然成为了今天推动企业自身效率提升的重要手段。但细分来看,目前整个中国企业的数字化转型却是不均衡的。

 

01 数字化转型市场呈现不均衡现象

我们发现,当前数字化水平比较好的行业多来自外部压力更大的那些行业、同时也是竞争非常激烈的行业,包括品牌商等,它们正在经历着从库存管理到数字化营销的变革。但是,今天整个传统行业的信息化演变却略有缓慢,这是目前我国企业数字化转型呈现出的第一个不均衡。

第二个不均衡来自企业内部的认知。以财务数字化为例,在老板眼里,投入产出比更高的是销售,因此数字化营销、数字化业务转型更快一步;虽然财务、人事等也在发展,但其数字化转型速递依旧比较缓慢。

第三个不均衡体现在快速成长型公司,他们今天正在成为信息化、数字化转型的主力部分。分贝通曾就北京的所有合作客户进行了一次调查,被调查企业大部分成立时间为5到10年。调查发现,其中快速成长型公司已经成为了信息化的主力,在数字化转型的大环境趋势下,虽然压力很大,但却可以迫使企业主动变革。

 

02 数字化转型是赢在当下,数字化升级是赢在未来

关于中小型企业数字化转型升级话题,可分为两个问题进行探讨,一个为中小型企业数字化转型,另一个则是数字化升级。

我国拥有中小企业至少几十万家,特别是5到10年的企业数量占比巨大,而且其中的中小型企业很多为创新型公司,未来,他们将会成长为中国企业的主体。

关于数字化转型,很多中小型企业转型是由于遇到了发展困难,需要通过数字化方式进行调整,但是实现难度很大;另一个则是升级,升级是对于企业快速发展过程中需要树立行业地位、增强企业自身竞争力,以及进行数据的升级的企业而言。

那么就厂商来说,我们更加在乎的是企业升级。因为升级容易实现,且相对来讲更是快速增长型企业的需要,也代表了未来。

今天,分贝通做的事情就事帮助企业的财务进行转型升级。分贝通正在打造一个“企业版支付宝”,将企业的支出场景与费控进行结合,包含商旅出行、员工福利,企业采购、公司补贴等,依托SaaS应用,实现员工无报销,企业付款后与分贝通进行结算,财务无需审核,让费用流程更加规范透明,通过事前管控节省企业成本。

虽然在中国的互联网生态中,看上去几乎所有企业都被美团、阿里这些庞大的体系所包围,而像快手这样的新兴厂商也在不断吸收流量,但在这样看似已经标准化、同质化、统一化的体系下,很多企业在思考如何打造自己的竞争力。

其实我们换个思维,今天大厂所做的事情也许不应该被称为标准化,更应该称为是基础化。中国在过去的20年内,IT产业发展并没有产生真正意义上的巨头,大厂销售额也仅是十几亿美金,但是云化却为整个行业带来了非常大的变化,也让行业发展出现了新机遇。