随着云计算、人工智能、物联网等颠覆性技术的发展，企业正在全面数智化升级。与此同时，企业的财务管理也进入到了转型和变革时期，企业财务迫切需要从核算型账房先生到管控型作战参谋再到价值型资本运作转型，这也是企业赢取未来的关键。

伴随着中国智能制造业的高速发展，相关企业的国际地位也显著提升。例如，海尔集团旗下公司——海尔智家被《财富》杂志评选为“全球最受赞赏公司”榜单，是中国仅有8家上榜企业之一。此外，海尔智家还是海尔集团在转型智能制造企业方向上的关键布局。

那么，它是如何在企业快速变化下，实现财务方面的“数字化”管理呢？

6月9日（周四）晚7点

海尔智家CFO孙犁老师

教会大家打造企业财务护城河

本期课程，您将进一步了解：

01 明确财务定位，推进组织变革

现代财务人员已经不再是简单的账房先生。尤其是对智能制造企业，已经迈过了核算型财务和管理型财务等阶段，正步入智能财务阶段（智能财务=战略财务+人本财务+生态圈财务+数智财务）。

财务人员已经深度参与企业经营的每个环节，同时具备各方面的能力。用通俗易懂的业务语言呈现业务结果，并作出未来的经营预测，真正实现业务与财务一体化的融合与运营。

02 全面预算管理，从核算过去转为管理未来

财务工作的重心将从核算过去转为管理未来，意味着需要尽快从基于历史数据的传统财务全面转向基于未来预测数据的现代财务。具体来说，需要做到4个预，即预算、预测、预警、预案。事前预算要算赢，抓住赢的机会；事中实时跟踪，滚动预测，分析偏差原因；发现异常立即预警，并提前制订预案，及时补救以达成目标。

03 财务职能升级，推进企业价值管理

对于智能制造产业的多年实践，应把财务转型为管理会计、业务合作伙伴、价值整合者，从而把财务的角色转换为价值管理的组织者、推进者、整合者。

因此，财务可以通过采取包括转型、宣传、案例、驱动、效率等方法，形成以数据说话、系统思考、协同创造、共同分享、全员参与、透明经营、培养人才、创造价值的理念。

不好理解？别担心，关于财务提升的那些事，你在这里都可以找到答案！

定档6月9日！

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PS：本次课程0元参加，并且报名成功即送价值《599的CFO报表提升课》和1套《CFO私藏报表模版》