康明斯发动机公司作为一家全球最大的老牌柴油发动机制造商,现已是美国财富500强企业。其中国深圳分公司在进行财务数字化转型过程中发现,随着现阶段企业业务的覆盖与推广,企业对员工商务差旅、成本管控、数据分析的需求也越来越高,而传统模式下无法对员工差旅、业务性支出形成完整的“费控+支付”的管理闭环,急需在较短的时间内进行企业费用管控和数字化升级。

为此,康明斯(中国)深圳分公司牵手分贝通,基于其原有财务系统基础,对接分贝通“费控+支付”平台,通过覆盖企业费用支出全场景(出行、酒店、到餐、采购、差旅补助等),打通企业财务数据全链条,完成了传统报销、财务核票、员工填报全链条的数字化的转型。

而且,依托分贝通移动端APP与企业OA系统的强对接,企业可进行全场景费用一键支付功能,实现事前有管控、事中全透明、事后有依据,真正做到企业统一结算、数据沉淀、实时分析的全闭环费控,极大的提升了管理效能,降低了人工成本,提升员工幸福感,鼓励员工专注业务效能。

随着近年来企业数字化转型的推进,在企业费用支出与管控部分,越来越多的大中型企业开始寻找、采购合适的平台、产品与ERP、OA等系统进行低成本对接,覆盖、打通整个财务数据,进行数字化管控。

但就当前供给方市场来看,企业在费用支出管控方面中,TMC和费控系统的模式是多数企业的现状。

TMC:TMC服务的优势在于资源价格层面较丰富、能够提供统一结算,规模成本优势显著、管理效率优势突出、还有报表分析数据提供建议,但是各家TMC的具体差异很大,企业要多家甄别选择合作。

费控OA系统:费控系统的优势在于可以对接企业OA系统、费控核算优势突出、但是资源能力差,比较依靠外包。

分贝通“费控+支付模式”:分贝通的解决方案,通过“SaaS+交易”的模式,在结合两者优势的情况下进行了创新,不仅聚合、覆盖全场景,帮助企业事前管控、事中透明、企业支付、员工无垫资等,还提供事后专业的企业费用支出数据分析,支持企业实现财务闭环。

在业财一体化方面,企业通过接入分贝通平台,将企业ERP、分贝通平台、OA三个环节之间进行数据打通,正真实现企业业财一体化闭环,助力企业实现财务数字化转型。

了解“费控+支付”的创新企业费用支出管理模式