干货!业财融合该如何落地?一起来看电商企业案例

随着企业竞争日益激烈,越来越多的企业关注到业务和财务在流程和数据上的断裂,业务数据和财务数据在统计口径数据性质合规要求上有较大的差异,企业单纯依赖人工进行数据的转换、留存和分析,在业务量和数据量激增的今天带来了很多经营问题,尤其在电商行业矛盾突出。

企业业务前端产品的进销存、企业销售或商务同学出差费用、企业采购等业务行为中的流程和数据该如何真正打通,为企业经营策略的迭代提供可能。很多企业开始尝试业财融合的方式来提高企业效益。下面将以某家电商企业为例,具体介绍业财融合的应用。

该电商企业在发展初期,出现了一些经营上的问题,例如销售额不稳定、库存管理不规范、企业费用项管理混乱等,本质问题还是前端的业务数据和后端的财务数据的割裂,比如:

1、哪些SKU销售额高、毛利高,哪些是“人气型”产品,哪些是“毛利型”产品,

2、我该如何规划我的库存和进货,降低库存成本,充分利用库存空间,同时利用有没有通过合适的销售量向上游供应商拿到更低的价格,实现“柔性供应链”的落地

3、企业员工的高频琐碎的费用该如何管控?降低合规风险,同时实现有效降本,比如出差、办公采购、补助福利等场景

为了解决这些问题,该企业决定进行业财融合更加严格地指导企业经营,控制现金流。

首先,该企业通过市场调研和分析,对自己的产品定位进行了重新审视。在确认了产品的优劣势后,该企业通过与财务部门紧密合作,制定了一份合理的财务预算,财务的预算是从增长的目标(预估销售额)倒推企业成本和相应的费用,同时通过上线费控系统,保证预算的编制和落地不割裂,确保预算落地。比如企业差旅的费用支出通过事前的系统内嵌的费控规则进行严格管控,超标的员工差旅禁止下单,有效控制了企业差旅的费用。通过这一预算,企业可以更好地掌握资金的流向和使用,避免了过度投入和浪费的情况。

其次,该企业在库存管理方面也进行了改进。通过与财务部门的合作,企业建立了一套科学的库存管理系统。在这个系统下,企业可以实时准确地了解自己的库存情况,并对库存进行精细化管理,通过设定极限值来实时预警,并且定向推送给采购同学,避免了过多的滞销和积压库存,有效降低了库存成本。

最后,该企业还在销售方面进行了创新。通过业务数据发现,某个商品有很高的点击率和曝光率,但是下单量非常低,对比了一下友商的同品类的产品的售卖模式,发现提供【优惠感】非常重要,能够大幅提高下单量和成交量,于是与财务部门的合作,企业推出了一系列具有创新性的销售模式,例如预售模式、团购模式等,从而更好地满足了消费者的需求,提高了销售额和现金流。
通过业财融合的方式,该电商企业成功地解决了自己的经营问题,实现了企业效益的提升。可以看出,业财融合在企业的经营中具有重要的作用,可以帮助企业更好地掌握资金流向,提高资金利用效率,从而实现企业的可持续发展

实现业财融合的好帮手,点我轻松体验。