从企业支出看财务数字化转型的底层策略

在几年前,还并没有数字化转型的概念,在2010年左右的时候,互联网转型这个概念逐渐转化为了叫数字化转型。“数字化转型”现在各行各业领域应用广泛,从企业费用支出的领域来看,什么才是财务领域的数字化转型?我们主要从两个层面来看:

第一,财务的定位。在数字化的财务时代,我们把它定位成企业价值的架构师。从交易与控制,到核算,再到数据报表与分析,最终成为企业整个核心业务的战略合作伙伴,这是第一个层面上的企业财务数字化转型的方向。

第二,我们从财务的整个工作职能来看。财务的职能可以分为财务核算、财务预算、资金管理、资产管理、成本管理、风控管理,数据分析和报表管理几个部分,对于高成长企业和创业公司来说,企业 CFO还将面临投资者关系管理。

从财务职能的角度上来看,传统意义上的财务80%的工作都聚焦在财务交易处理相关工作上,仅5%-10%时间和精力聚焦于数据报表与分析工作,只有更少时间花费在业务的分析与决策上。

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