一到季度底、年底财务部是不是都忙得不可开交？开不完的会，扯不完的皮，做不完的表……其中预算绝对是功不可没。

收入-成本=利润，企业是不是只要降低成本费用就能增加利润？

行业竞争激烈 ，企业越来越重视费用预算控制，到底应该怎么做？

费用预算控制的目的就是为了减少支出、降低费用率？

这样的费用预算控制是有效的吗？

带着这些问题来看下面三个案例：

案例1

A公司规定差旅费补贴标准是每天5元钱，财务总监的解释是：公司要控制差旅费用支出，要严格执行预算，不能让员工想着出差能赚钱就总申请出差。这个案例代表了以各种理由限制费用支出的一类公司，比如公司的广告费支出、销售部的招待费等等

案例2

B公司准备试行增加差旅费补贴标准的规定，财务总监的解释是：我想尽量让补贴标准高一些，让销售人员额外赚到一些钱，也更愿意出差，这样应该能带来更多的客户。这个案例是第一种类型的对立面，我们先不讨论孰优孰劣。

案例3

C公司追求利润最大化。业务部因一项新业务多次与财务沟通，财务总监都严词拒绝；到年底，同行业公司业绩增长迅速，该公司却是原地踏步；董事长质问销售团队，销售总监立马拉财务总监做挡箭牌；财务总监却认为：业务增长不重要，重要的是利润，必须要降低费用才有利润。

这三个案例代表了大多数公司的费用控制类型，虽然比较极端，但各有各的理由。站在企业的角度来说，开源与节流是同样重要的。

三个典型案例讲清费用预算管理（二）