从财务的视角来看，数字化升级大致经历过手工阶段、会计电子化阶段、ERP管理阶段，再到各类型信息系统阶段。而今天认为企业的财务管理，已经开始进入场景化实施管理阶段。

在国内，个人支出的极致体验，核心来自于效率+场景的集成，高效的支付与丰富的供给资源整合，使得个人数字化支付几乎能够覆盖日常生活的99%以上。而对企业来说，费用支出的数字化挑战则是巨大的，这些挑战包括费用管控、支出场景中合规供应商的挑选、结算发票等一系列流程性问题。

思考一下，企业费用支出流程中所有带来大量效率损耗且必做的事情，到底是手段还是目的？

站在员工的角度，垫钱、报销、贴票都是体验极为糟糕，且高度损耗时间精力的手段；站在财务的角度，每天不仅要面对大量报销单据以及票据审核，还要为预算管理、费用报销等制度的执行问题而头疼。既然是手段，对企业来说就全部是成本。

有没有什么方式能够从根本带来改变，帮助企业节流，大幅降低企业支出的成本？

分贝通认为，整合前端的支付整合，同时合规的供应商给企业提供对应每个支出场景的服务，实现支付、管控和场景相互融合的解决方案，最终提供企业更高效的支出管理模式。

在这个流程中，所有的企业基础数据、管控标准均应该被前置，应该跟企业内部各个系统打通。而企业所有费用支出场景也同样应该被整合，在符合企业自身需求的解决方案中管理合规的供应商，直接在平台上完成费用支出，从而在支出的过程中实现事中的费用管理，而不是事后费用管控的博弈。最终数据跟企业财务系统和企业凭证做连接，完成事后的全自动化闭环。

同时，对于电子发票——无论是普票还是专票的推行，也可以由一套统一解决方案来交付，也就是通过服务商对企业统一完成结算及发票的交付，而不应由员工来接触发票，让财务每天面对大量票据审核的挑战。

最后，当企业支出的数字链条逐渐延长，物理链条逐渐缩短，当所有数据都沉淀在平台上，并且所有数字化数据都是完整且真实，才有可能为企业财务数据分析，甚至业财融合提供辅助依据，为财务开启上帝视角，实现“同源同步”。

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