下图是典型的CFO的工作：战略决策在顶端，通过大量的交易和数据报告支持。

然而，绝大多数的财务部门都将大量的时间都花在了金字塔底部的事务性工作上。因此，近年来市面出现的大部分财务工具都集中在交易和记录保存上，而那些现有的产品中存在着很多问题：

• 软件之间相互独立。这些软件产品之间没有相互集成，数据无法在内部进行流转共享。尤其是很少有财务软件实现连接销售、人力资源和市场营销等重要的业务系统。假设公司想要根据财务收入数据及时的更新招聘规划，通常需要在财务和人力资源部门之间进行反复的邮件互通和信息沟通。

绝大多数财务软件都是专为财务部门打造的，即使需要跨部门进行数据共享、制定计划时，没有系统对接，现有的工具也很难允许跨团队的多个用户进行分权限的协作。

• 数据滞后、难以获取，无法及时决策。ERP系统是财务数据的中央存储库，主要围绕会计设计。因此它通常只能在月末给财务团队提供一个滞后的财务数据，但在这种滞后的情况下，CFO往往难以实时评估现金流、收入和支出情况。

这些工具也几乎无法提供预测和与竞争公司进行对比的基准。此外，检索、清洗、导出这些数据，往往需要SQL的经验，而财务部门很难具备这样的能力。

• 人工录入和对账从未停止过。很多CFO被大量重复性的工作所困扰，从启动银行转账到将支票记录到分类账中，都是手工的重复性工作，工作效率低。在准备月末结账时，更是需要将现金流动（电汇、信用卡、银行账户余额等）与销售数据、支付的发票进行核对，然后进行数据分析并呈现给董事会。

有的财务软件可以自动创建清单、标记超规，但数据的录入和分类仍需手动处理。而且这类产品很多都没有直观的界面，往往需要花费很长的时间来进行培训。这就是为什么很多财务团队最终还是坚持使用熟悉的工作工具：Excel。

本文译自风险投资公司Andreessen Horowitz的深度文章，由分贝通整理

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